打破传统培训模式,将培训课堂的主动权归还学员

发布时间:2022-05-20 浏览次数:371次 字号:【

(通讯员 王浩)塞外的春天总是姗姗来迟,五月的草原乍暖还寒,小草刚刚冒出嫩芽,蓝天陪着白云,一切充满生机。在这个充满希望的日子里,民丰集团在察右中旗(阴山优麦/蒙薯)生产园区开展了全员企业文化、中高管领导力与企业人力资源管理的相关培训。

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团队建设“请你当组长“

以往传统培训都是讲师的“独角戏”,讲师在台上讲的津津有味、激情四射,而学员却听得云里雾里、昏昏欲睡,久而久之,原本是提高员工职场素养,助力企业发展的培训演变成了员工的“负担”。

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企业文化培训环节小组共创

为此,人力资源中心积极与各部门进行沟通,听取各部门的培训建议;同时,结合以往培训经验,创新性的提出了“课前教练引导+课中学员讨论+课后教练总结”的新型培训模式。在这种新型的培训模式下,传统的讲师变成了教练,只负责整个培训活动的引导与纠偏,核心的课程内容均产自于学员间的互动讨论,这一模式提高了学员的参与感,缩短了知识落地的距离,帮助了学员理解和消化所学知识。

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企业文化培训环节成果输出

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企业文化培训环节成果输出

除此之外,本次培训活动在分组环节也是下足了心思,特意将集团公司的中高层领导、基层管理者与员工打乱分成一组,通过团队共创与小组讨论,打破了领导与员工间的隔阂,增进了彼此的感情。

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领导力培训环节小组共创

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领导力培训环节小组共创

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领导力培训环节小组共创

培训活动结束后,集团公司领导与各参训学员对本次培训给予很高的评价,大家纷纷留言建议接下来多组织类似的培训活动。

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领导力培训环节小组输出


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